Umsetzung von Projekten (Beispiel QM)
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Projektvorbereitung
Einführungsgespräch mit der Unternehmensleitung. Einführungs-veranstaltungen für ausgewählte Mitarbeiter über Nutzen, Erwartungen, Anforderungen und Ziele, die mit der Installation bzw. dem Aufbau des Systems in Verbindung stehen. Projektplan erstellen.
Situationsanalyse
Erfassung der Ist-Situation vor Ort, durch Interviews mit ausgewählten Mitarbeitern. Diese Maßnahme dient der Vorbereitung zur Projektabwicklung, aufbauend auf die bereits vorhandene Organisation.
Projektplanung und Entscheidungen
Entscheiderkreis bilden, System-Beauftragte(n) ernennen. Entscheidungsfindung im Projektverlauf.
Projektergebnisse gemeinsam erarbeiten
Bildung von kleinen Arbeitskreisen, Festlegung und Verbesserung der Organisation und erste Beseitigung von Schwachstellen. Moderation der wesentlichen Arbeitskreise. Erstellung der Dokumentation in Form von Anweisungen und Plänen.
Umsetzungsphase
Umsetzung der vereinbarten Organisation. Ggfs. Korrektur und Überarbeitung der erarbeiteten Anweisungen. Bei Schwachstellen, die mehrere Organisationseinheiten betreffen, empfehlen wir an dieser Stelle die Arbeit in Arbeitskreisen, deren „Pilotmoderation“ wir übernehmen.
Überprüfung der Organisation
Begleitung bei interner und externer Auditierung und Erstellung eines internen Auditberichtes, sowie Begleitung durch die gesamte Zertifizierungsprozedur.
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Häufig gefragt
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