Jagals | beraten - führen - umsetzen

Blue Apple (Neuheit)

Lean - Management Klinikverbund

MOZ : Multiorganzentrum Unternehmenskultur

Spezialist für Organisation und Informationsfluss

Jagals
beraten - führen - umsetzen

Unsere Produktpakete

Konzept - Paket

Know-How + Training + Tools

Ohne Konzept, kein wirksames Managementsystem.

Weniger als 5% der Einrichtungen haben ein schlüssiges QM - Konzept

Aufbau - Paket

Know - How + Training + Begleitung + Tools

Aufbau von schlanker, effizienter Managementsysteme für Umwelt-, Hygiene-, Arbeitsschutz- und Qualitätsmanagement

Bis zu 50% weniger Systemdokumentation bei gleichzeitig höherer Akzeptanz und Wirksamkeit

Von KTQ nach ISO - Paket

DIN EN ISO 9001 : 2008 und bereits DIN EN 15224 (Entwurf)

Wir haben die Erfahrung und gestalten den Wechsel angenehm

Verschlankungspaket von QM - Systemen

Verschlankungs-Paket für QM - Systeme

Erfolgreiches Konzept durch konsequente Nutzerorientierung

Sie erreichen:

weniger Dokumentation
höhere Akzeptanz bei Mitarbeitern
höhere Wirksamkeit
erhöhter Nutzen

Integrations-Paket

Know - How + Training + Tools

Wenn Sie ihre Managementsysteme integrieren wollen

Ein System für alle (QM, Hygiene, Arbeitsschutz, Risikomanagement,....)

DIN EN 15224

Aufbauend auf die DIN EN ISO 9001:2008 ensteht die
DIN EN 15224

"Dienstleistungen in der Gesundheitsversorgung" für Qualitätsmanagementsysteme

Wir bereiten Sie vor!

Lean - Management - Paket

Einstieg ins Lean - Management für Kliniken zum Festpreis

Sicherung der Nachhaltigkeit durch
"Organisationskeile"

Reduzierte Belastung für Ihre Mitarbeiter durch eine Fokussierung auf das Wesentliche

Zur Unterstützung erhalten Sie ein Softwaretool auf Intranetbasis inklusive!

Das Lean - Konzept als Einstieg ins Lean - Management zum Festpreis

1. Projektbesprechung
2. Projektplanung
3. Intensivtraining "Verschwendung erkennen lernen"
4. MUDA - Tool Installation und Schulung
5. Kick-Off - Veranstaltungen
6. Startphasenbetreuung bei der Umsetzung
7. Maßnahmen zur Aufrechterhaltung des Organisationsniveaus
("Organisationskeil")

Von Qualitätsmanagern für Sie entwickelt

Intra Lean 2010

Viele sagen die beste Management - Software für Kliniken die es je gab, weil Sie mit Anwendern ständig weiterentwickelt wird.

Hier eine Auswahl der Fähigkeiten:

Dokumentenlenkung: Papierlose Verwaltung von der Erstellung, Freigabe, nutzerorenitierten Bereitstellung bis zur Archivierung, überarbeiteter
Dokumente.
Geeignet für integrierte Systeme mit QM, Arbeitsschutz, Umwelt...

Ereignismelder: Erfassung von Fehlern (auch CIRS), Reklamation, Beschwerden oder Verbesserungsvorschlägen. Desweiteren die Bearbeitung und Überwachung diesbezüglicher Aufgaben und Fristen, sowie automatische Fehlerstatistiken.

Qualifikationsmanagement: Mitarbeiter gezielt schulen! Einarbeitung und Pflichtschulungen (z.B. Arbeitsschutz, Geräteunterweisungen, Reanimationstraining, QM,...) überwachen.

Prüfpflichtige Geräte und Anlagen: Überwachung (BGVA3, MPG, Fahrstühle, Brandschutzanlagen....)

Kennzahlenmodul: automatisierte Kennzahlenkontrolle! Nur bei Problemen werden Sie informiert, das entlastet enorm.

i-Audit: Planen, durchführen und auswerten von internen Organisationsaudits, auch z.B. für Qualitätsmanagement, Patientensicherheit, Hygiene, Arbeitsschutzmanagement u.v.m. !

MOZ (Multiorganzentrum) : Aufbauen, managen, verwalten und überwachen von Organzentren wie z.B. Darmzentrum und Brustzentrum , aber auch Einrichtungsübergreifend!

Ganzheitliches Qualitäts-Entwicklungs-Programm (QEP)

Das QEP ist ein mittel- bis langfristig (3-5 Jahre) angelegtes Konzept.

Phase 1: Planungsphase
Hier wird gemeinsam ein Umsetzungsplan des QEP erarbeitet.

Phase 2: Umsetzungsphase
Umsetzung der geplanten Maßnahmen. Die anfänglich intensivere Zusammenarbeit lockert sich bis zum Projektcoaching auf Abruf.

Phase 3: Leuchtturmphase
In der „Leuchtturmphase“ halten wir Sie auch in schwierigen Phasen auf Kurs. Einzelne Termine im Jahr zur Hilfestellung.

Qualität für Menschen:

Qualitätsbewusstsein fördern
Qualitätsmitwirkung fordern
Qualitätsniveau sichern/überwachen
Qualitätsniveau weiterentwickeln
Vertrauen schaffen / Systematische Infos über Unternehmenslage
Sicherheit erhöhen
Kompetenzen und Fähigkeiten weiterentwickeln
Freiräume schaffen
Fehlerkultur entwickeln
Ideale verwirklichen (auch Religionen und Kultur)
Kommunikation fördern

Qualität mit System:

Prozessorientierung
Integration der Systeme
Nutzerorientierte Struktur
KVP
Einsatz von QM-Tools / FMEA Vorbeugemaßnahmen + Kontrolle
Kommunikationsstruktur verbessern / Kommunikation systematisieren

Effizienz:

Kennzahlen (Prozessbewertung)
Arbeitszeitorganisation
Verschwendung reduzieren (7 Verschwendungsarten Lean)
Eignung und Verfügbarkeit der Einrichtung
Eignung und Verfügbarkeit der Geräte

QM Spezial

Paket für Verbund - Organisationen und Klinikkonzernen

Krankenhäuser

Reha- Kliniken

Heime

a) Managementsysteme als Verbundlösung mit allen Synergien nutzen (QM, Hygiene, Arbeitsschutz etc.)

b) Verbundlösung mit IntraLean 2010, unserer intranetbasierten Management - Software!

Paket Unternehmenskultur im Verbund

Die Bedeutung der Unternehmenskultur wird unterschätzt!

1. Eine Unternehmenskultur besteht aus den gemeinsamen unausgesprochenen Annahmen beim Umgang miteinander und mit Externen.

2. Kultur ist das Ergebnis sozialen Lernens und beinhaltet auch gemeinsame Werte wie Zuverlässigkeit, Loyalität ...

3. Bedeutung der Unternehmenskultur:

Mitarbeiter rekrutieren, halten und entwickeln (Fachkräftemangel)
Fehlerkultur
Verbesserungskultur
Nicht alles ist regelbar, erfahrene Mitarbeiter fangen den Rest auf

4.Vorhandene Managementsysteme bieten eine gute Basis zur Veränderung der Unternehmenskultur. Unternehmenskultur und Managementsysteme sind wie Huhn und Ei.

Kontakt

Sie erreichen über unser Kontakformular oder telefonisch unter + 49 (0) 2373 / 39 64 09-0.

Pflichtfeld *

Suchen